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逆転出世する人の意外な法則

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人材アセスメント

セレクションアンドバリエーションの人材アセスメントは3つのタイプでニーズに応えます

タイプ1:研修型アセスメント

メリット

周囲との関係性を評価できる。

⇒特にリーダーシップ評価に適している


新しい場面での行動を評価できる。

⇒柔軟性や学習意欲の評価に適している

活用例

・監督職(係長級)昇進判断

・管理職(課長級)昇進判断

・上級管理職(部長級)昇進判断

・新規事業/部門責任者の抜擢

・重点教育対象者の選定

タイプ2:面接型アセスメント

メリット

過去数年間の実績を確認できる。

⇒特に組織のリーダーを選ぶのに適している


意志・意欲を確認できる。

⇒特に前向きさが求められる選抜に適している。

活用例

・管理職(課長級)昇進判断

・上級管理職(部長級)昇進判断

・取締役昇進判断

・新規事業/部門責任者の抜擢

タイプ3:多面型アセスメント

メリット

普段の行動を確認できる。

⇒ハラスメント傾向を確認するのに適している


気付きを与えやすい。

⇒普段接している人たちからの評価は、行動の改善につながりやすい

活用例

・管理職(課長級)昇進判断

・上級管理職(部長級)昇進判断

・ハラスメント調査

・キャリアプログラムの一環として実施

クラウド・アンケートシステムを用いたアセスメントについてはこちらからご確認ください。

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